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关于生活十年前你说生如夏花般绚烂，港油关十年后你说平凡才是唯一的答案。designer sneakers on sale人工筛选的标准很简单，品公破千就是能够一下子就感动到我们，击中内心的才能被留下。

——网易云音乐用户@你好我是吉祥物在陈珊妮《情歌》歌曲下方的评论 关于梦想从小我就有一个梦想:戴着墨镜，司提开着兰博基尼，衣锦还乡。新榜：天吞吐网易云音乐的乐评一直都非常出彩，天吞吐为何你们现在才用UCG形式来呈现推广?还是说之前也有类似的尝试?网易云音乐：评论功能是我们产品上线开始就有的功能，网易云音乐能形成浓厚社交氛围，乐评、歌单等UGC内容功不可没，是我们内容生态建设上的重要组成部分，所以我们在此前也做过不少围绕UGC内容的推广活动。经过三十年的努力，日照我，终于实现了梦想的一半：拥有了墨镜。今年他们的传播需求刚好有“春天、港油关音乐”这块传播点，和我们的想法不谋而合，可以说是一拍即合的合作。举个例子，品公破千在网易云音乐站内有一个用户自发创建的“震撼心灵的史诗音乐”这个UGC创作的优质内容最初就是在评论区被发现的。

 我们通过用户评论截图、司提制作H5等方式来做传播，在拉新方面表现很棒。网易云音乐，天吞吐乐评+用户+歌曲名的文案呈现方式，能在最短时间里勾起人的回忆，或挑拨其某种情绪，拍照转发也只是顺手的事。日照过度追求新颖可能只会让你远离好的创业点子。

参照Pivot金字塔，港油关爱彼迎做到了几件有效惊喜的事情：•新用户。品公破千”——引自史提夫·乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的致辞。连续创业者与普通创业者之间最大的区别就是，司提连续创业者会利用他们的专业知识来寻找创业灵感。活用你的专业知识独角兽创业灵感中的大多数靠的不是新颖度，天吞吐而是专业知识。

Kozmo的初衷建立外卖产业，但公司没能撑过互联网泡沫1.0。所以早日逼你自己找到能保持生产力的方法吧。

”——保罗·格雷厄姆大家一定都有过这样的梦想：穿越到未来看看哪个球队会赢、哪个创业公司会成功，这样就能发大财了。Snapchat以图片为主的社交网络应用有上千个，绝大多数都以失败告终。但星巴克就是把意大利风格的咖啡移植到了美国，然后扩展到全球。他的理念是你可以把作家和思想家分为两种：只从一个视角看世界的“刺猬”，和吸收各种经验、认为世界不能精简为单一视角的“狐狸”。

他对自己的神圣使命有着强烈的冲动和坚定的信念，这种信仰推动他发现了新世界。根据柯林斯的研究，成功的创业灵感应该由以下三个问题领导：1.我热爱什么?2.我做什么能做到全世界最好?3.我做什么能赚大钱?我们就是通过这个框架找到Capshare的灵感的：1.我们对帮助创业家很有激情2.我们对资本结构表、赋值论和风险投资非常了解3.我们相信我们可以通过卖软件服务赚钱我们发现这三个要素的交集是：面向创业家的SaaS资本结构表。Snapchat的技术让用户可以上传状态，这些动态在一段时间后会自动被删除。还有一家死于这场互联网泡沫的外卖公司叫Webvan，它原本是一家果蔬快递公司。

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你可以参考以下问题：有没有哪个地区已经成功的创业点子可以借用在其他地区?移花接木能让你把明显的点子带到竞争较弱的市场，有效避开创业EMH。3.开发过程要冲刺，与用户的互动要多，以此来保证业务发展的正确性。

如果你认为现实情况和这张图有偏差，可以参考一下下图比特币价值走线图。摸透现有的业务是产生创业灵感的最简单的方法之一。

第三部，它再识别每个群集的新中心点。好好执行，坚持进化，那你的公司肯定会有成功的机会。

爱彼迎提供的产品比HomeAway低端得多。创业及创造，相信创业家们也无法抵抗追求创新的本能。如果你认为某个点子失败是因为时机不对，你可以存档以备日后之用。可是很多看似新颖或有趣的技术都缺了一个至关重要的基础要素：实用性。

如今，外卖行业已经发展得如火如荼，TechCrunch官网上甚至有个专门报道该行业消息的频道。约瑟夫·熊彼特认为创业其实就是一种创新性破坏——新方法被开发出来，老办法被人淡忘。

比如线上约会出现后，紧接着就出现了多个“抄袭”版本：基督教约会，穆斯林约会等等。第一步，它会选择两个随机点作为初始值。

创业公司是多种多样的，它们来源于各种背景和构思。这一部分中，我们将重点探索哪些使用了发明前框架的成功创始人。

“保持生产力”也是寻找“真爱”的启发式方法之一换言之，如果你进入这些领域，可能面临的竞争压力会非常大。如果想死得再快一些，就做低频加非标，近乎是互联网创业的死穴。互联网本质上只是加速信息传递和分发的效率平台，本身不产生价值。

只要你愿意，各种线上线下课程任你选，学半年不重样，正如我之前写过的，不管你创业赚没赚到钱，他们反正是赚到了。把非标准化的人放在网上，本质上是非常困难的事。

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举几个例子，租房优于买房，交友优于结婚，车辆保养优于车辆交易......当然并不是说，在举例子的这几个领域，就容易做出成绩。这几年这么多人做社交产品，最后活下来的屈指可数，可能是没太想清楚如何处理非标准化这个问题。